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在7月(yue)29日召(zhao)開的(de)(de)(de)中國鋼(gang)(gang)鐵工業(ye)協會第六(liu)屆會員大會第四次(ci)會議上(shang)，鋼(gang)(gang)協黨委(wei)書記、執行會長(chang)何文波在講話中表(biao)示(shi)，鋼(gang)(gang)鐵行業(ye)有兩個規(gui)律(lv)是不可改(gai)變的(de)(de)(de)，鋼(gang)(gang)鐵面臨(lin)的(de)(de)(de)困難和挑戰是全球(qiu)性(xing)的(de)(de)(de)，產業(ye)格局將發生重(zhong)構是必然的(de)(de)(de)。
鋼鐵行業有兩個(ge)規(gui)律是不(bu)可(ke)改變的
何(he)文波(bo)表示，“有(you)兩個(ge)規律是(shi)不可改(gai)變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)：一是(shi)碰到重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷史關(guan)頭，你能(neng)以什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)姿態和策略(lve)來(lai)應對(dui)(dui)危機，大(da)部分是(shi)你之前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作為(wei)(wei)和積累所決定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，現在(zai)能(neng)改(gai)變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)很(hen)少(shao)，隨(sui)機應變也許(xu)有(you)效(xiao)，但在(zai)我看來(lai)很(hen)不可靠。這(zhe)里(li)(li)不是(shi)說你要做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作很(hen)少(shao)，不論你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)基礎(chu)如何(he)，遇到挑戰(zhan)都要全力(li)以赴加以應對(dui)(dui)。這(zhe)里(li)(li)是(shi)指你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)應對(dui)(dui)方(fang)式選擇是(shi)有(you)限(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，取決于(yu)你之前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)修(xiu)為(wei)(wei)如何(he)。正如有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)你可以對(dui)(dui)他說要保持(chi)戰(zhan)略(lve)定力(li)，對(dui)(dui)本來(lai)就(jiu)無戰(zhan)略(lve)可言的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)來(lai)說，這(zhe)句話則是(shi)多余的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。二是(shi)憑我自己鋼鐵行業(ye)從業(ye)40年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗，市場低迷(mi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候可能(neng)就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)進(jin)步最快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，特別是(shi)在(zai)經(jing)(jing)營管理方(fang)面(mian)更(geng)是(shi)如此。”
何文(wen)波回(hui)顧以前(qian)的經歷(li)，說道(dao)：“我(wo)在寶(bao)鋼工作時(shi)曾(ceng)長期負責集團國內外(wai)市(shi)(shi)場(chang)(chang)的營(ying)銷工作，寶(bao)鋼營(ying)銷系統幾乎所(suo)有的重大進(jin)步都(dou)是在幾次市(shi)(shi)場(chang)(chang)低(di)迷的時(shi)期發起(qi)的，市(shi)(shi)場(chang)(chang)好的時(shi)候(hou)其實是在享受市(shi)(shi)場(chang)(chang)低(di)迷時(shi)壘起(qi)的基礎(chu)。現在的寶(bao)武已經是在另一(yi)個(ge)層次上(shang)去思考(kao)問題(ti)了(le)，但規律是一(yi)樣(yang)的。”
鋼鐵供給和(he)(he)消(xiao)費的(de)(de)矛盾是(shi)(shi)長(chang)期的(de)(de)。何(he)文波(bo)與大家(jia)分(fen)享了一個(ge)觀點(dian)：“今天市場出(chu)現(xian)的(de)(de)問題(ti)不是(shi)(shi)突然(ran)(ran)發(fa)生(sheng)的(de)(de)，不是(shi)(shi)偶然(ran)(ran)的(de)(de)，也(ye)不是(shi)(shi)黑天鵝，有其必然(ran)(ran)性。”他認為，隨著(zhu)中國經濟、社會(hui)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，隨著(zhu)中國的(de)(de)城鎮化(hua)、工(gong)業化(hua)逐步走向(xiang)成(cheng)熟(shu)，鋼鐵需求總量逐漸下降是(shi)(shi)一個(ge)必然(ran)(ran)的(de)(de)過程，只是(shi)(shi)時間、節奏和(he)(he)幅度會(hui)因為外部環境(jing)變化(hua)而有所不同，這一點(dian)全(quan)行業應該是(shi)(shi)有共(gong)識的(de)(de)。從這一點(dian)上(shang)看，也(ye)應該是(shi)(shi)有準備的(de)(de)。
“既然是(shi)這(zhe)樣，如果我們認為這(zhe)樣的(de)時期(qi)已(yi)經(jing)到來，那么(me)該做什么(me)就做什么(me)吧。”何文(wen)波指出(chu)，“人所共(gong)知(zhi)，經(jing)濟發展總會(hui)有(you)(you)高(gao)峰、會(hui)有(you)(you)低谷，行業(ye)發展也(ye)有(you)(you)行業(ye)發展的(de)規律，全世界都一(yi)樣，原因有(you)(you)不同，但(dan)所有(you)(you)的(de)時期(qi)都要(yao)經(jing)過，一(yi)個國家，一(yi)個行業(ye)、一(yi)個企(qi)業(ye)，都是(shi)如此，區別就在(zai)于你有(you)(you)沒有(you)(you)準(zhun)備(bei)。”
何文(wen)波說(shuo)道(dao)，可以理(li)解，大家(jia)都想知(zhi)(zhi)道(dao)，下半年(nian)的(de)經(jing)濟和鋼(gang)(gang)鐵需求到底會怎(zen)樣。不(bu)過在他(ta)看來，對某(mou)個階段的(de)預(yu)測和判斷當然重要(yao)(yao)，但如果(guo)你(ni)已經(jing)知(zhi)(zhi)道(dao)中(zhong)長期的(de)發展是(shi)什么樣，并已經(jing)有所(suo)準備，那(nei)么就按你(ni)準備的(de)去做(zuo)吧。“要(yao)(yao)知(zhi)(zhi)道(dao)，不(bu)是(shi)所(suo)有的(de)工作部署都與下半年(nian)鋼(gang)(gang)鐵需求的(de)多少和市場的(de)好(hao)壞直接相關，尤(you)其是(shi)作為一個大型企(qi)業，既要(yao)(yao)快速應(ying)變(bian)，也要(yao)(yao)保持定力(li)(li)。階段性的(de)利潤(run)減少，未必會損害你(ni)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)，因為競(jing)爭(zheng)力(li)(li)的(de)高低(di)是(shi)比出來的(de)。當然，我們更想知(zhi)(zhi)道(dao)應(ying)該(gai)怎(zen)樣行(xing)動。”他(ta)強調。
鋼(gang)鐵(tie)面臨的困(kun)難和挑戰是(shi)全球性的
圍繞當(dang)前(qian)行(xing)業現狀，何文波分享(xiang)了他的(de)看法，他認為，鋼鐵面(mian)臨的(de)困難和挑(tiao)戰(zhan)是全球(qiu)性的(de)。
“此時此刻，既要認真(zhen)分析和(he)跟蹤國內經濟發(fa)展(zhan)和(he)市場(chang)變化，也要看一下世界經濟和(he)世界鋼鐵行業的現狀(zhuang)和(he)趨(qu)勢(shi)，‘雙(shuang)循環’的新發(fa)展(zhan)格局要求我們必須密(mi)切關(guan)注世界的變化，也許從他們身上我們也可以得到一些面對風險和(he)挑戰的借鑒。”何文波表示。
今(jin)年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)，世界(jie)（64個(ge)國(guo)家和地(di)區）粗(cu)(cu)(cu)鋼產(chan)(chan)量(liang)(liang)為9.50億噸(dun)，同(tong)(tong)比下降5.5%。中國(guo)上(shang)半(ban)年(nian)粗(cu)(cu)(cu)鋼產(chan)(chan)量(liang)(liang)5.27億噸(dun)，同(tong)(tong)比下降6.5%。除中國(guo)大陸(lu)外(wai)，世界(jie)粗(cu)(cu)(cu)鋼產(chan)(chan)量(liang)(liang)4.23億噸(dun)，同(tong)(tong)比下降4.2%。中國(guo)上(shang)半(ban)年(nian)粗(cu)(cu)(cu)鋼產(chan)(chan)量(liang)(liang)占(zhan)世界(jie)的55.5%。受俄烏戰爭引起(qi)的多(duo)重影響，歐洲地(di)區上(shang)半(ban)年(nian)粗(cu)(cu)(cu)鋼產(chan)(chan)量(liang)(liang)同(tong)(tong)比下降10%。而6月當月，歐洲地(di)區粗(cu)(cu)(cu)鋼產(chan)(chan)量(liang)(liang)下降19.4%，其(qi)中，俄羅斯下降22.2%，歐盟27國(guo)下降12.2%。上(shang)半(ban)年(nian)在全球前(qian)十大產(chan)(chan)鋼國(guo)中，僅印度實現粗(cu)(cu)(cu)鋼產(chan)(chan)量(liang)(liang)正增(zeng)長(chang)，同(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)8.8%。
“正如上(shang)述數據(ju)所顯示(shi)的(de)狀(zhuang)況，由(you)于有(you)(you)(you)可能導致世界經濟(ji)(ji)衰退(tui)的(de)因素逐(zhu)漸增多，世界經濟(ji)(ji)走勢不(bu)確(que)定(ding)性增強，預(yu)期轉弱(ruo)、消費(fei)不(bu)振，對全球鋼鐵業的(de)影響正在(zai)逐(zhu)漸加深。”何文波表示(shi)，據(ju)韓國(guo)POSCO集(ji)團(tuan)新聞網站7月25日消息，為(wei)有(you)(you)(you)效應對需求萎(wei)縮、費(fei)用上(shang)升、供應鏈(lian)危機(ji)等復(fu)合型經濟(ji)(ji)衰退(tui)帶來的(de)風險(xian)，POSCO集(ji)團(tuan)自(zi)2012年(nian)以(yi)來時(shi)隔(ge)十年(nian)再次宣(xuan)布集(ji)團(tuan)公司(si)層面立即進入緊急經營體系。事實上(shang)，該集(ji)團(tuan)上(shang)半年(nian)鋼鐵事業部分雖(sui)然粗鋼產量(liang)同比(bi)下降8.9%，營業利潤(run)同比(bi)減(jian)少6%，但(dan)其(qi)上(shang)半年(nian)10.9%的(de)營業利潤(run)率在(zai)中國(guo)鋼鐵企業看來還是(shi)個不(bu)錯的(de)水平。“基于對當前局勢和發展(zhan)趨勢的(de)判斷(duan)，及時(shi)啟(qi)動(dong)應急機(ji)制，是(shi)一(yi)個企業成熟的(de)表現，結果如何且不(bu)論，至少是(shi)有(you)(you)(you)應急機(ji)制可以(yi)啟(qi)動(dong)，總比(bi)沒有(you)(you)(you)要好。這是(shi)值得我(wo)們借鑒(jian)的(de)。”他強調。
產業格局將(jiang)發生重構(gou)是必(bi)然的(de)
對中國鋼鐵(tie)行(xing)業和(he)企(qi)業的(de)現狀，何(he)文(wen)波談了個人的(de)看法。他認為，產業格局(ju)將發生重構(gou)是必然的(de)。“這(zhe)部(bu)分(fen)可能是會有(you)爭(zheng)議(yi)的(de)，但下(xia)一步我們的(de)行(xing)業會怎樣變化(hua)，與這(zhe)些看法有(you)直接關系(xi)。”何(he)文(wen)波補充道。
何文波(bo)表示，近期與(yu)駐會(hui)(hui)人員討論工作(zuo)時(shi)，他在會(hui)(hui)上談(tan)了(le)(le)對當前市(shi)場形勢的(de)六(liu)點(dian)基(ji)本(ben)判(pan)斷。前天與(yu)鋼協當值(zhi)會(hui)(hui)長(chang)，寶(bao)武集團黨委書記(ji)(ji)、董(dong)事長(chang)陳(chen)德榮同志(zhi)電話交流本(ben)次會(hui)(hui)議準備時(shi)，德榮同志(zhi)還談(tan)到了(le)(le)對市(shi)場應該有一個基(ji)本(ben)的(de)判(pan)斷，這(zhe)是討論的(de)基(ji)點(dian)。六(liu)點(dian)基(ji)本(ben)判(pan)斷現(xian)在大家都已經了(le)(le)解了(le)(le)，其中第五點(dian)判(pan)斷大家可能還記(ji)(ji)得：雖然經過供給側結構(gou)性改革行業整體(ti)實(shi)力大幅提升(sheng)，有了(le)(le)接受挑戰(zhan)的(de)實(shi)力和底(di)氣，但發(fa)展不(bu)平衡、水平參差不(bu)齊的(de)問題(ti)仍(reng)然存在，需求總量相對較低會(hui)(hui)促使行業分(fen)化，企業間(jian)競爭力差距(ju)更加顯性化，將(jiang)會(hui)(hui)出現(xian)分(fen)化和整合并行的(de)態勢。要創(chuang)造條件推動優(you)勢資源(yuan)向優(you)勢企業集中。
“以我(wo)的認識和(he)(he)(he)理(li)解，我(wo)看到的中國鋼(gang)鐵企(qi)業至少有(you)6種不同類型(xing)的企(qi)業在(zai)接下來的時間里會(hui)(hui)有(you)不同的表現。很自然，當前和(he)(he)(he)下階段(duan)，我(wo)們也會(hui)(hui)聽到不同的企(qi)業面對同樣(yang)的局(ju)勢會(hui)(hui)發出不同的聲(sheng)音，如果我(wo)們理(li)解了這些，在(zai)行業協調(diao)和(he)(he)(he)管理(li)上就不會(hui)(hui)手忙腳(jiao)亂。”何文波指出。
第(di)一(yi)類(lei)(lei)企(qi)(qi)(qi)業，具有(you)(you)(you)強(qiang)大綜合(he)實(shi)力(li)(li)和(he)(he)(he)行業影響力(li)(li)（包括國際影響力(li)(li)）的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業集(ji)團，簡單(dan)說就是(shi)(shi)(shi)實(shi)力(li)(li)和(he)(he)(he)品(pin)牌。從硬實(shi)力(li)(li)來看至少有(you)(you)(you)“三(san)強(qiang)”：穩固的(de)(de)(de)財務基(ji)礎、領(ling)先的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)能力(li)(li)、優良的(de)(de)(de)產品(pin)組合(he)。如果還有(you)(you)(you)其他(ta)特(te)(te)征(zheng)，或根植于(yu)這(zhe)(zhe)三(san)點，或支撐這(zhe)(zhe)三(san)點。這(zhe)(zhe)“三(san)強(qiang)”是(shi)(shi)(shi)怎么來的(de)(de)(de)呢？何文波認(ren)為(wei)，關(guan)鍵取決于(yu)“兩健”：一(yi)是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)健康的(de)(de)(de)經營理(li)念和(he)(he)(he)經營行為(wei)，二(er)是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)健全(quan)(quan)的(de)(de)(de)產業布局和(he)(he)(he)產品(pin)結構(gou)。對像鋼鐵(tie)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)制造類(lei)(lei)企(qi)(qi)(qi)業來說，“三(san)強(qiang)、兩健、一(yi)品(pin)牌”就叫綜合(he)實(shi)力(li)(li)。第(di)二(er)類(lei)(lei)企(qi)(qi)(qi)業，顯著(zhu)的(de)(de)(de)特(te)(te)征(zheng)是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)高(gao)度和(he)(he)(he)與用(yong)戶合(he)作的(de)(de)(de)深(shen)度，通(tong)常是(shi)(shi)(shi)在(zai)專業化領(ling)域常年深(shen)耕細作的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業，用(yong)日積月累的(de)(de)(de)專有(you)(you)(you)技(ji)(ji)術(shu)和(he)(he)(he)特(te)(te)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)服務，為(wei)自(zi)己構(gou)建(jian)了一(yi)個(ge)有(you)(you)(you)限的(de)(de)(de)競爭(zheng)環境。這(zhe)(zhe)類(lei)(lei)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)理(li)念和(he)(he)(he)行為(wei)特(te)(te)征(zheng)與第(di)一(yi)類(lei)(lei)企(qi)(qi)(qi)業相仿，只是(shi)(shi)(shi)他(ta)更專注于(yu)某(mou)個(ge)方面某(mou)個(ge)領(ling)域集(ji)中發(fa)展、配置資源，在(zai)自(zi)身選定(ding)的(de)(de)(de)領(ling)域內，有(you)(you)(you)足夠的(de)(de)(de)影響力(li)(li)和(he)(he)(he)穩定(ding)性，更加依賴于(yu)品(pin)牌效應(ying)。在(zai)歐洲，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業很典型，顯著(zhu)的(de)(de)(de)特(te)(te)點就是(shi)(shi)(shi)他(ta)們的(de)(de)(de)經營與整體市場(chang)的(de)(de)(de)波動關(guan)聯不(bu)大。第(di)三(san)類(lei)(lei)企(qi)(qi)(qi)業，除(chu)了整體功能比(bi)較平衡之外，突(tu)出的(de)(de)(de)特(te)(te)點是(shi)(shi)(shi)在(zai)產業鏈布局上(shang)或資本結構(gou)上(shang)有(you)(you)(you)獨(du)到(dao)的(de)(de)(de)安(an)排，也(ye)(ye)許(xu)是(shi)(shi)(shi)區位、也(ye)(ye)許(xu)是(shi)(shi)(shi)資源、也(ye)(ye)許(xu)是(shi)(shi)(shi)被賦予了自(zi)帶安(an)全(quan)(quan)的(de)(de)(de)信用(yong)。可(ke)能是(shi)(shi)(shi)自(zi)己構(gou)建(jian)的(de)(de)(de)，也(ye)(ye)可(ke)能是(shi)(shi)(shi)自(zi)然(ran)擁(yong)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)，或被授予的(de)(de)(de)，總(zong)之是(shi)(shi)(shi)多了一(yi)些非技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)非產品(pin)的(de)(de)(de)獨(du)特(te)(te)優勢。
“以上三(san)類(lei)我稱之為前三(san)類(lei)，還有(you)另外三(san)類(lei)企業值(zhi)得我們關注和關心，這(zhe)些企業隨著形勢日趨嚴峻，可能會(hui)碰到較(jiao)大的麻煩(fan)。”何文波接(jie)著說道。
有(you)的企(qi)(qi)(qi)(qi)業其實一直沒有(you)競爭力，只(zhi)是(shi)(shi)(shi)由于中國(guo)(guo)(guo)鋼(gang)鐵(tie)需求的大潮一直在(zai)(zai)持續，所以才能一直漂在(zai)(zai)水面上。短期有(you)了(le)問題，下一浪(lang)來(lai)了(le)又重新浮(fu)起(qi)(qi)來(lai)，這種企(qi)(qi)(qi)(qi)業通(tong)常是(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業出身(shen)，因(yin)為如果是(shi)(shi)(shi)私營企(qi)(qi)(qi)(qi)業，可(ke)能早就(jiu)不(bu)存(cun)在(zai)(zai)了(le)，大浪(lang)淘沙早就(jiu)被(bei)淘掉了(le)。“國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)改革的目標(biao)是(shi)(shi)(shi)明確的、成效是(shi)(shi)(shi)顯(xian)著的，這是(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)改革不(bu)徹底留下的尾(wei)巴(ba)(ba)。”何文波解(jie)釋(shi)道，西方以前(qian)攻擊(ji)(ji)(ji)(ji)中國(guo)(guo)(guo)的國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)，攻擊(ji)(ji)(ji)(ji)的要(yao)點(dian)是(shi)(shi)(shi)你效率低下，浪(lang)費(fei)國(guo)(guo)(guo)民錢財。現在(zai)(zai)是(shi)(shi)(shi)攻擊(ji)(ji)(ji)(ji)你太強了(le)，競爭起(qi)(qi)來(lai)不(bu)公平。“既然是(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)改革的尾(wei)巴(ba)(ba)，尾(wei)巴(ba)(ba)總(zong)是(shi)(shi)(shi)要(yao)割掉的，市場的沖(chong)擊(ji)(ji)(ji)(ji)有(you)利于監管(guan)者下決心解(jie)決問題。”他指(zhi)出。
有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可形容為(wei)走在半路(lu)上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)或(huo)者(zhe)是(shi)在半山腰上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，要么正(zheng)在搬遷的(de)(de)路(lu)上(shang)(shang)(shang)、要么買(mai)了“鋼(gang)票”正(zheng)在擴(kuo)建(jian)。走在路(lu)上(shang)(shang)(shang)還沒(mei)到(dao)家，突然遇(yu)到(dao)狂(kuang)風暴(bao)雨那是(shi)會(hui)有(you)些(xie)麻(ma)(ma)煩(fan)的(de)(de)。很遺憾，這些(xie)年有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種認(ren)識，就認(ren)為(wei)鋼(gang)鐵企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不能(neng)與城市在一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)起，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定要拆了另外建(jian)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)鋼(gang)城。“我(wo)(wo)擔任(ren)了一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)屆全(quan)國(guo)(guo)人大(da)代(dai)(dai)表(biao)和(he)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)屆全(quan)國(guo)(guo)政(zheng)協委(wei)員，這個(ge)(ge)問(wen)題我(wo)(wo)與一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)代(dai)(dai)表(biao)和(he)委(wei)員曾經不止(zhi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)次地呼吁(yu)(yu)過，要改變對鋼(gang)鐵的(de)(de)誤(wu)解，要轉變發(fa)展理念(nian)，我(wo)(wo)記(ji)得太鋼(gang)原董事長高祥明同志作(zuo)(zuo)為(wei)人大(da)代(dai)(dai)表(biao)也多(duo)次呼吁(yu)(yu)這個(ge)(ge)問(wen)題。”何文波表(biao)示。“還有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)剛花了巨資買(mai)了‘鋼(gang)票’、買(mai)了鋼(gang)鐵指標，還沒(mei)來得及建(jian)或(huo)者(zhe)建(jian)好了還沒(mei)開工(gong)。這些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)遇(yu)到(dao)的(de)(de)麻(ma)(ma)煩(fan)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定會(hui)比(bi)其他(ta)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要大(da)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)，怎么過這個(ge)(ge)坎，的(de)(de)確(que)是(shi)個(ge)(ge)考驗。”何文波說，“協會(hui)正(zheng)在組織調查(cha)有(you)多(duo)少企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在建(jian)設過程中(zhong)，他(ta)們(men)是(shi)需要被(bei)關心(xin)的(de)(de)、被(bei)幫助的(de)(de)。協會(hui)當然沒(mei)有(you)任(ren)何能(neng)力來提(ti)供實質性幫助，但只要是(shi)作(zuo)(zuo)為(wei)會(hui)員，我(wo)(wo)們(men)就有(you)必要調查(cha)和(he)了解情況(kuang)，如果(guo)這成為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)現象的(de)(de)話，建(jian)議(yi)政(zheng)府給予高度關注，作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)類問(wen)題來研究、來對待。”
還有(you)一(yi)(yi)類企業，通常企業也運行得不(bu)錯，也很有(you)效率，但是(shi)產(chan)品(pin)面向的(de)市(shi)(shi)場(chang)可(ke)能(neng)過(guo)于單一(yi)(yi)，比如(ru)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)面向建(jian)筑(zhu)市(shi)(shi)場(chang)而(er)且(qie)主要是(shi)提(ti)供(gong)一(yi)(yi)般普通產(chan)品(pin)，需求大的(de)時(shi)候(hou)感(gan)覺挺(ting)好，低成(cheng)(cheng)本高效益(yi)，但低迷時(shi)就有(you)問(wen)題了，其他(ta)領(ling)域(yu)或許還有(you)增(zeng)長的(de)機(ji)會(hui)，而(er)你(ni)面對的(de)市(shi)(shi)場(chang)可(ke)能(neng)回不(bu)到原點(dian)了。這其中(zhong)部分(fen)企業可(ke)稱其為“水泥(ni)伴侶”。今年上半年螺(luo)紋(wen)(wen)鋼(gang)(gang)(gang)下降14%，水泥(ni)下降15%，挖掘機(ji)、重卡等(deng)也隨之大幅下降，這些都與(yu)建(jian)筑(zhu)工(gong)地密切關聯。“我(wo)這里并不(bu)是(shi)說建(jian)筑(zhu)市(shi)(shi)場(chang)沒潛(qian)力，后(hou)面我(wo)們會(hui)談到鋼(gang)(gang)(gang)結構的(de)推廣和建(jian)筑(zhu)市(shi)(shi)場(chang)的(de)升級和業態(tai)變革(ge)，發展空間巨大。即便(bian)是(shi)螺(luo)紋(wen)(wen)鋼(gang)(gang)(gang)也有(you)不(bu)斷(duan)升級的(de)潛(qian)力。”何文波強調。他(ta)同時(shi)認為，如(ru)果本來就是(shi)要抓個(ge)機(ji)會(hui)，做個(ge)鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)過(guo)客，那也沒什么問(wen)題。這其中(zhong)也包(bao)括一(yi)(yi)部分(fen)未必是(shi)以鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)為事業的(de)投資者，鋼(gang)(gang)(gang)廠可(ke)能(neng)就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)經營(ying)的(de)工(gong)具(ju)，那另當別論。“有(you)需求時(shi)做過(guo)貢獻(xian)，市(shi)(shi)場(chang)變了選擇退出(chu)，也是(shi)正常的(de)市(shi)(shi)場(chang)行為，至少不(bu)會(hui)成(cheng)(cheng)為改(gai)革(ge)的(de)尾巴(ba)。”他(ta)說。
在(zai)當前形(xing)勢(shi)下(xia)以及在(zai)后續的發展(zhan)中(zhong)，我們希(xi)望(wang)前三類企業(ye)(ye)能夠在(zai)行(xing)業(ye)(ye)格局發展(zhan)變化(hua)中(zhong)發揮中(zhong)流砥柱作用，引領(ling)行(xing)業(ye)(ye)繼續在(zai)風雨(yu)中(zhong)奮力前行(xing)，迎接我們的一(yi)定是一(yi)個嶄新(xin)的未來。我們也(ye)希(xi)望(wang)一(yi)些風險較大的企業(ye)(ye)能夠在(zai)自身努力和各方面的幫助下(xia)克服困難，走(zou)出困境(jing)。風雨(yu)過后，中(zhong)國鋼鐵必將面貌一(yi)新(xin)，以嶄新(xin)的姿(zi)態(tai)屹立在(zai)世界(jie)鋼鐵之林。
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