|
|
||||||
|
在(zai)7月29日召開(kai)的(de)(de)中國(guo)鋼鐵(tie)工業(ye)協會(hui)(hui)第六(liu)屆會(hui)(hui)員大(da)會(hui)(hui)第四次會(hui)(hui)議上(shang)，鋼協黨委書記、執(zhi)行會(hui)(hui)長何文(wen)波在(zai)講話(hua)中表示，鋼鐵(tie)行業(ye)有兩(liang)個規律(lv)是不可改(gai)變的(de)(de)，鋼鐵(tie)面臨的(de)(de)困(kun)難和(he)挑(tiao)戰(zhan)是全球性的(de)(de)，產(chan)業(ye)格(ge)局將發生重(zhong)構是必然的(de)(de)。
鋼鐵行業有(you)兩個規律是(shi)不可改變的
何(he)文(wen)波表示，“有兩個規律是不(bu)(bu)可改變(bian)的(de)(de)(de)(de)：一是碰到重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)歷史關(guan)頭，你(ni)能以(yi)什么樣的(de)(de)(de)(de)姿態和(he)(he)策略來(lai)(lai)(lai)應(ying)(ying)(ying)對(dui)(dui)危(wei)機，大(da)部分是你(ni)之前的(de)(de)(de)(de)作(zuo)為(wei)(wei)和(he)(he)積累所(suo)決定(ding)的(de)(de)(de)(de)，現在(zai)能改變(bian)的(de)(de)(de)(de)很少，隨(sui)機應(ying)(ying)(ying)變(bian)也許有效，但(dan)在(zai)我看(kan)來(lai)(lai)(lai)很不(bu)(bu)可靠。這(zhe)里不(bu)(bu)是說你(ni)要(yao)(yao)做的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)很少，不(bu)(bu)論你(ni)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)基(ji)礎如(ru)何(he)，遇到挑戰(zhan)(zhan)都要(yao)(yao)全力以(yi)赴加以(yi)應(ying)(ying)(ying)對(dui)(dui)。這(zhe)里是指你(ni)的(de)(de)(de)(de)應(ying)(ying)(ying)對(dui)(dui)方式選(xuan)擇是有限的(de)(de)(de)(de)，取(qu)決于你(ni)之前的(de)(de)(de)(de)修為(wei)(wei)如(ru)何(he)。正如(ru)有的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)你(ni)可以(yi)對(dui)(dui)他說要(yao)(yao)保持戰(zhan)(zhan)略定(ding)力，對(dui)(dui)本(ben)來(lai)(lai)(lai)就無戰(zhan)(zhan)略可言的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)來(lai)(lai)(lai)說，這(zhe)句話則(ze)是多余的(de)(de)(de)(de)。二是憑我自(zi)己鋼鐵行業(ye)從業(ye)40年的(de)(de)(de)(de)經驗，市場低迷的(de)(de)(de)(de)時候可能就是企(qi)(qi)(qi)業(ye)進步最快的(de)(de)(de)(de)時候，特別是在(zai)經營管理方面更是如(ru)此。”
何文波(bo)回顧(gu)以(yi)前的(de)經歷，說道：“我(wo)在寶鋼工(gong)作時(shi)曾(ceng)長期負責集團國(guo)內外市(shi)場(chang)的(de)營(ying)銷工(gong)作，寶鋼營(ying)銷系統幾(ji)乎(hu)所有的(de)重大(da)進步都是(shi)在幾(ji)次(ci)市(shi)場(chang)低迷的(de)時(shi)期發起的(de)，市(shi)場(chang)好的(de)時(shi)候其實是(shi)在享(xiang)受(shou)市(shi)場(chang)低迷時(shi)壘起的(de)基礎(chu)。現在的(de)寶武(wu)已經是(shi)在另(ling)一個層次(ci)上去思考問題了，但規律是(shi)一樣的(de)。”
鋼(gang)(gang)鐵供給(gei)和消費的(de)矛盾是(shi)(shi)長期的(de)。何(he)文波與大家分(fen)享了一個觀(guan)點(dian)(dian)：“今天市場出現(xian)的(de)問題(ti)不(bu)(bu)是(shi)(shi)突然發生的(de)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)偶然的(de)，也不(bu)(bu)是(shi)(shi)黑天鵝，有(you)其(qi)必然性。”他認(ren)為，隨著(zhu)中(zhong)(zhong)國經濟(ji)、社會的(de)發展，隨著(zhu)中(zhong)(zhong)國的(de)城鎮化、工業化逐步走向成熟，鋼(gang)(gang)鐵需求(qiu)總量逐漸下降是(shi)(shi)一個必然的(de)過程，只是(shi)(shi)時間(jian)、節奏和幅度會因(yin)為外(wai)部(bu)環境變(bian)化而有(you)所不(bu)(bu)同，這(zhe)一點(dian)(dian)全行業應該是(shi)(shi)有(you)共識的(de)。從這(zhe)一點(dian)(dian)上看，也應該是(shi)(shi)有(you)準備的(de)。
“既然是這樣，如(ru)果我們認為這樣的(de)(de)時期已經到來，那(nei)么該做什(shen)么就(jiu)做什(shen)么吧。”何文波指出，“人所(suo)共知，經濟發展(zhan)總會有(you)(you)(you)高峰、會有(you)(you)(you)低(di)谷，行業發展(zhan)也有(you)(you)(you)行業發展(zhan)的(de)(de)規(gui)律，全(quan)世界都一樣，原因有(you)(you)(you)不同，但(dan)所(suo)有(you)(you)(you)的(de)(de)時期都要經過，一個國家，一個行業、一個企(qi)業，都是如(ru)此(ci)，區別(bie)就(jiu)在于(yu)你有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)準備。”
何文波說道，可以理解，大(da)家都(dou)想(xiang)知(zhi)道，下半年的(de)(de)經濟(ji)和(he)(he)鋼鐵(tie)需求到底會怎樣(yang)。不過在他看來(lai)，對(dui)某個(ge)階段的(de)(de)預測和(he)(he)判斷當(dang)然(ran)重要，但如果你(ni)已經知(zhi)道中長(chang)期的(de)(de)發展是什(shen)么樣(yang)，并(bing)已經有(you)所準備，那么就(jiu)按(an)你(ni)準備的(de)(de)去做(zuo)吧(ba)。“要知(zhi)道，不是所有(you)的(de)(de)工作部署都(dou)與下半年鋼鐵(tie)需求的(de)(de)多少和(he)(he)市場的(de)(de)好(hao)壞(huai)直接相關，尤其是作為(wei)(wei)一個(ge)大(da)型(xing)企業，既(ji)要快速應(ying)變，也要保持定(ding)力。階段性的(de)(de)利潤減少，未必會損害你(ni)的(de)(de)競爭力，因為(wei)(wei)競爭力的(de)(de)高(gao)低是比(bi)出來(lai)的(de)(de)。當(dang)然(ran)，我們更想(xiang)知(zhi)道應(ying)該怎樣(yang)行動(dong)。”他強調。
鋼鐵面臨的困難(nan)和挑戰是全球(qiu)性的
圍繞當前行業現狀(zhuang)，何文波(bo)分享了他(ta)的(de)看法，他(ta)認為，鋼鐵面(mian)臨的(de)困(kun)難和挑戰(zhan)是(shi)全球性(xing)的(de)。
“此時此刻，既要(yao)認真分析(xi)和(he)(he)跟蹤國內經濟發(fa)(fa)展和(he)(he)市場變化(hua)，也(ye)要(yao)看一下(xia)世(shi)界(jie)(jie)經濟和(he)(he)世(shi)界(jie)(jie)鋼鐵行(xing)業(ye)的現狀和(he)(he)趨勢，‘雙循環’的新(xin)發(fa)(fa)展格局要(yao)求我(wo)們必須密切關注(zhu)世(shi)界(jie)(jie)的變化(hua)，也(ye)許從(cong)他們身上我(wo)們也(ye)可以得到一些(xie)面對風險和(he)(he)挑戰的借鑒。”何(he)文波表示。
今年上半(ban)年，世(shi)界(jie)（64個國(guo)(guo)家和(he)地區）粗(cu)鋼(gang)(gang)(gang)產(chan)(chan)量(liang)(liang)為9.50億(yi)噸，同(tong)(tong)比下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)5.5%。中(zhong)國(guo)(guo)上半(ban)年粗(cu)鋼(gang)(gang)(gang)產(chan)(chan)量(liang)(liang)5.27億(yi)噸，同(tong)(tong)比下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)6.5%。除中(zhong)國(guo)(guo)大陸(lu)外，世(shi)界(jie)粗(cu)鋼(gang)(gang)(gang)產(chan)(chan)量(liang)(liang)4.23億(yi)噸，同(tong)(tong)比下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)4.2%。中(zhong)國(guo)(guo)上半(ban)年粗(cu)鋼(gang)(gang)(gang)產(chan)(chan)量(liang)(liang)占世(shi)界(jie)的55.5%。受俄烏戰(zhan)爭(zheng)引起的多重(zhong)影響，歐洲地區上半(ban)年粗(cu)鋼(gang)(gang)(gang)產(chan)(chan)量(liang)(liang)同(tong)(tong)比下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)10%。而6月當月，歐洲地區粗(cu)鋼(gang)(gang)(gang)產(chan)(chan)量(liang)(liang)下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)19.4%，其中(zhong)，俄羅斯下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)22.2%，歐盟27國(guo)(guo)下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)12.2%。上半(ban)年在全球(qiu)前十大產(chan)(chan)鋼(gang)(gang)(gang)國(guo)(guo)中(zhong)，僅印度實現(xian)粗(cu)鋼(gang)(gang)(gang)產(chan)(chan)量(liang)(liang)正增長，同(tong)(tong)比增長8.8%。
“正如(ru)上(shang)述(shu)數(shu)據所顯示的(de)(de)狀況，由于(yu)(yu)有可能導致世界經濟衰退的(de)(de)因素逐(zhu)漸(jian)增(zeng)多，世界經濟走勢不(bu)確定(ding)性增(zeng)強，預期轉弱、消費(fei)不(bu)振，對全球鋼鐵業的(de)(de)影響正在逐(zhu)漸(jian)加深。”何文波表示，據韓國(guo)(guo)POSCO集(ji)團(tuan)新聞網站7月25日消息，為有效應(ying)(ying)對需(xu)求萎縮、費(fei)用上(shang)升、供應(ying)(ying)鏈危機(ji)(ji)等復合型經濟衰退帶來的(de)(de)風險，POSCO集(ji)團(tuan)自2012年以來時隔十年再次(ci)宣布集(ji)團(tuan)公司層面立即進入緊急經營體系。事實(shi)上(shang)，該集(ji)團(tuan)上(shang)半年鋼鐵事業部分雖(sui)然粗鋼產量同比下(xia)降8.9%，營業利潤同比減少(shao)6%，但其上(shang)半年10.9%的(de)(de)營業利潤率在中國(guo)(guo)鋼鐵企業看來還是(shi)個不(bu)錯的(de)(de)水平。“基于(yu)(yu)對當前(qian)局勢和(he)發展趨(qu)勢的(de)(de)判斷，及時啟動(dong)應(ying)(ying)急機(ji)(ji)制，是(shi)一個企業成熟的(de)(de)表現，結果如(ru)何且不(bu)論，至少(shao)是(shi)有應(ying)(ying)急機(ji)(ji)制可以啟動(dong)，總比沒有要(yao)好(hao)。這是(shi)值得(de)我們(men)借鑒的(de)(de)。”他強調(diao)。
產業格(ge)局將發生(sheng)重(zhong)構(gou)是(shi)必(bi)然的
對中國鋼鐵行業和企業的(de)(de)現狀，何文波(bo)談了個(ge)人的(de)(de)看法。他認為，產業格局將發生重構(gou)是必然的(de)(de)。“這部分可能是會有爭議的(de)(de)，但下一步(bu)我們的(de)(de)行業會怎樣變化，與這些看法有直接關(guan)系。”何文波(bo)補充道。
何文(wen)波表示，近(jin)期與駐會(hui)(hui)人(ren)員(yuan)討論工作時(shi)，他在會(hui)(hui)上談(tan)了(le)(le)(le)對(dui)當前(qian)市(shi)場(chang)形勢(shi)(shi)的六(liu)點(dian)基(ji)本(ben)判(pan)(pan)斷(duan)。前(qian)天與鋼協(xie)當值(zhi)會(hui)(hui)長(chang)，寶武集團黨委書(shu)記(ji)、董事長(chang)陳德(de)(de)榮(rong)同志(zhi)(zhi)電話交流本(ben)次會(hui)(hui)議(yi)準備(bei)時(shi)，德(de)(de)榮(rong)同志(zhi)(zhi)還談(tan)到了(le)(le)(le)對(dui)市(shi)場(chang)應該有一個基(ji)本(ben)的判(pan)(pan)斷(duan)，這(zhe)是(shi)討論的基(ji)點(dian)。六(liu)點(dian)基(ji)本(ben)判(pan)(pan)斷(duan)現在大(da)(da)家(jia)都(dou)已經了(le)(le)(le)解(jie)了(le)(le)(le)，其中第五點(dian)判(pan)(pan)斷(duan)大(da)(da)家(jia)可(ke)能還記(ji)得：雖(sui)然經過供給側結構性(xing)改革行(xing)(xing)業(ye)整體實(shi)力(li)大(da)(da)幅提升(sheng)，有了(le)(le)(le)接受挑(tiao)戰的實(shi)力(li)和底氣，但發(fa)展(zhan)不平(ping)衡、水平(ping)參(can)差不齊的問題仍然存在，需求總量相(xiang)對(dui)較低會(hui)(hui)促使行(xing)(xing)業(ye)分化，企(qi)業(ye)間競(jing)爭力(li)差距更加(jia)顯性(xing)化，將會(hui)(hui)出現分化和整合并行(xing)(xing)的態勢(shi)(shi)。要創造條件推動優勢(shi)(shi)資(zi)源向優勢(shi)(shi)企(qi)業(ye)集中。
“以我的(de)認識(shi)和理(li)解，我看到(dao)的(de)中國鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業至少有(you)6種不同(tong)類型的(de)企(qi)業在接(jie)下來的(de)時間里(li)會(hui)(hui)有(you)不同(tong)的(de)表(biao)現。很(hen)自然，當前和下階段，我們(men)也會(hui)(hui)聽到(dao)不同(tong)的(de)企(qi)業面(mian)對同(tong)樣(yang)的(de)局勢會(hui)(hui)發出不同(tong)的(de)聲音，如(ru)果我們(men)理(li)解了這些，在行(xing)業協(xie)調和管理(li)上就不會(hui)(hui)手忙腳亂(luan)。”何文波指出。
第一(yi)類(lei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，具有(you)(you)(you)強(qiang)大(da)綜合(he)(he)(he)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)和(he)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)影(ying)響力(li)(li)(li)(li)（包括(kuo)國際影(ying)響力(li)(li)(li)(li)）的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)，簡(jian)單說(shuo)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)和(he)品(pin)牌(pai)。從硬實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)來看至少(shao)有(you)(you)(you)“三(san)強(qiang)”：穩(wen)固的(de)(de)(de)財務(wu)基礎(chu)、領先的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)能(neng)力(li)(li)(li)(li)、優(you)良的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)組合(he)(he)(he)。如果還有(you)(you)(you)其他(ta)特(te)(te)征(zheng)，或(huo)(huo)根植(zhi)于(yu)(yu)這三(san)點(dian)，或(huo)(huo)支撐這三(san)點(dian)。這“三(san)強(qiang)”是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)怎(zen)么(me)來的(de)(de)(de)呢？何文波認為，關(guan)鍵(jian)取(qu)決于(yu)(yu)“兩(liang)健”：一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)健康的(de)(de)(de)經營理(li)念和(he)經營行(xing)(xing)(xing)為，二是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)健全的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)布(bu)局和(he)產(chan)品(pin)結構。對像鋼(gang)鐵這樣的(de)(de)(de)制造(zao)類(lei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來說(shuo)，“三(san)強(qiang)、兩(liang)健、一(yi)品(pin)牌(pai)”就叫綜合(he)(he)(he)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)。第二類(lei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，顯著的(de)(de)(de)特(te)(te)征(zheng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)高(gao)度和(he)與(yu)(yu)用戶合(he)(he)(he)作(zuo)的(de)(de)(de)深度，通常(chang)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在專業(ye)(ye)(ye)(ye)化領域(yu)常(chang)年深耕細(xi)作(zuo)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，用日積月累(lei)的(de)(de)(de)專有(you)(you)(you)技(ji)術(shu)(shu)和(he)特(te)(te)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)服務(wu)，為自(zi)己構建了(le)一(yi)個(ge)有(you)(you)(you)限(xian)的(de)(de)(de)競爭環境。這類(lei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)理(li)念和(he)行(xing)(xing)(xing)為特(te)(te)征(zheng)與(yu)(yu)第一(yi)類(lei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)相仿，只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)更(geng)專注于(yu)(yu)某個(ge)方(fang)面某個(ge)領域(yu)集(ji)(ji)中發展、配置資(zi)源，在自(zi)身選定(ding)的(de)(de)(de)領域(yu)內(nei)，有(you)(you)(you)足夠的(de)(de)(de)影(ying)響力(li)(li)(li)(li)和(he)穩(wen)定(ding)性，更(geng)加(jia)依賴于(yu)(yu)品(pin)牌(pai)效應(ying)。在歐(ou)洲，這樣的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)很典型，顯著的(de)(de)(de)特(te)(te)點(dian)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)們的(de)(de)(de)經營與(yu)(yu)整(zheng)體市場(chang)的(de)(de)(de)波動(dong)關(guan)聯不(bu)大(da)。第三(san)類(lei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，除了(le)整(zheng)體功能(neng)比(bi)較平衡之(zhi)外，突出的(de)(de)(de)特(te)(te)點(dian)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈布(bu)局上(shang)或(huo)(huo)資(zi)本結構上(shang)有(you)(you)(you)獨到(dao)的(de)(de)(de)安排，也許(xu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)區位、也許(xu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)資(zi)源、也許(xu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)被(bei)賦予(yu)了(le)自(zi)帶安全的(de)(de)(de)信用。可能(neng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)己構建的(de)(de)(de)，也可能(neng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)然(ran)擁有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)，或(huo)(huo)被(bei)授予(yu)的(de)(de)(de)，總之(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)多了(le)一(yi)些非(fei)技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)非(fei)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)獨特(te)(te)優(you)勢。
“以(yi)上三(san)類我稱之為前(qian)三(san)類，還有(you)另外三(san)類企業值得(de)我們關注(zhu)和關心，這些企業隨著形勢日(ri)趨嚴(yan)峻，可能會碰到較(jiao)大的(de)麻(ma)煩。”何文波接(jie)著說(shuo)道。
有的(de)企(qi)(qi)(qi)業其實一(yi)(yi)直(zhi)沒有競爭力(li)，只是(shi)(shi)由于中國(guo)(guo)(guo)鋼鐵需(xu)求的(de)大潮一(yi)(yi)直(zhi)在(zai)持續(xu)，所以才能(neng)一(yi)(yi)直(zhi)漂在(zai)水(shui)面(mian)上。短期有了問題，下(xia)一(yi)(yi)浪來(lai)了又重新浮起來(lai)，這(zhe)種企(qi)(qi)(qi)業通常是(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)(qi)業出(chu)身，因為如果是(shi)(shi)私營企(qi)(qi)(qi)業，可(ke)能(neng)早(zao)就不存在(zai)了，大浪淘沙早(zao)就被淘掉了。“國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)的(de)目標是(shi)(shi)明確的(de)、成效(xiao)是(shi)(shi)顯著的(de)，這(zhe)是(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)不徹底留(liu)下(xia)的(de)尾巴(ba)。”何文波(bo)解(jie)釋道，西方以前攻(gong)擊(ji)中國(guo)(guo)(guo)的(de)國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)，攻(gong)擊(ji)的(de)要(yao)點是(shi)(shi)你(ni)效(xiao)率低下(xia)，浪費國(guo)(guo)(guo)民(min)錢財。現在(zai)是(shi)(shi)攻(gong)擊(ji)你(ni)太強(qiang)了，競爭起來(lai)不公平。“既(ji)然是(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)的(de)尾巴(ba)，尾巴(ba)總是(shi)(shi)要(yao)割掉的(de)，市場的(de)沖(chong)擊(ji)有利于監管者下(xia)決心解(jie)決問題。”他指(zhi)出(chu)。
有的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)可形容為走在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)半路(lu)(lu)上的(de)(de)(de)(de)或(huo)者是(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)半山腰上的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，要(yao)(yao)么正(zheng)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)搬(ban)遷的(de)(de)(de)(de)路(lu)(lu)上、要(yao)(yao)么買了(le)(le)“鋼(gang)票(piao)”正(zheng)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)擴(kuo)建(jian)。走在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)路(lu)(lu)上還(huan)沒(mei)到家(jia)，突然遇到狂風(feng)暴雨那是(shi)會(hui)有些(xie)(xie)麻煩的(de)(de)(de)(de)。很(hen)遺憾，這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)年有一(yi)種認(ren)識，就(jiu)認(ren)為鋼(gang)鐵企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)能(neng)(neng)與城(cheng)市在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)一(yi)起，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)拆了(le)(le)另(ling)外建(jian)一(yi)個鋼(gang)城(cheng)。“我(wo)擔任了(le)(le)一(yi)屆全國(guo)人大(da)代表(biao)和(he)一(yi)屆全國(guo)政協(xie)委員，這(zhe)(zhe)個問(wen)題(ti)(ti)(ti)我(wo)與一(yi)些(xie)(xie)代表(biao)和(he)委員曾經不(bu)止一(yi)次(ci)地(di)呼(hu)吁(yu)(yu)過，要(yao)(yao)改變(bian)對鋼(gang)鐵的(de)(de)(de)(de)誤解(jie)，要(yao)(yao)轉變(bian)發(fa)展理念，我(wo)記得太鋼(gang)原(yuan)董事長高祥明同志作(zuo)為人大(da)代表(biao)也多次(ci)呼(hu)吁(yu)(yu)這(zhe)(zhe)個問(wen)題(ti)(ti)(ti)。”何(he)(he)文(wen)波表(biao)示(shi)。“還(huan)有的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)剛花了(le)(le)巨資買了(le)(le)‘鋼(gang)票(piao)’、買了(le)(le)鋼(gang)鐵指標，還(huan)沒(mei)來(lai)(lai)得及建(jian)或(huo)者建(jian)好(hao)了(le)(le)還(huan)沒(mei)開工。這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)遇到的(de)(de)(de)(de)麻煩一(yi)定(ding)會(hui)比其他企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)大(da)一(yi)些(xie)(xie)，怎么過這(zhe)(zhe)個坎，的(de)(de)(de)(de)確是(shi)個考驗。”何(he)(he)文(wen)波說，“協(xie)會(hui)正(zheng)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)組(zu)織(zhi)調(diao)查有多少(shao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)建(jian)設過程中，他們(men)是(shi)需要(yao)(yao)被關(guan)(guan)心的(de)(de)(de)(de)、被幫(bang)助(zhu)的(de)(de)(de)(de)。協(xie)會(hui)當然沒(mei)有任何(he)(he)能(neng)(neng)力來(lai)(lai)提供實質(zhi)性幫(bang)助(zhu)，但只要(yao)(yao)是(shi)作(zuo)為會(hui)員，我(wo)們(men)就(jiu)有必要(yao)(yao)調(diao)查和(he)了(le)(le)解(jie)情況，如(ru)果(guo)這(zhe)(zhe)成為一(yi)個現象的(de)(de)(de)(de)話(hua)，建(jian)議政府給予(yu)高度(du)關(guan)(guan)注，作(zuo)為一(yi)類(lei)問(wen)題(ti)(ti)(ti)來(lai)(lai)研究、來(lai)(lai)對待。”
還(huan)有一類(lei)企(qi)業(ye)，通常(chang)企(qi)業(ye)也(ye)運行得不錯，也(ye)很(hen)有效(xiao)率，但(dan)是(shi)產(chan)(chan)品面向(xiang)的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)可(ke)能(neng)過(guo)(guo)于單一，比(bi)如(ru)僅(jin)僅(jin)面向(xiang)建筑(zhu)(zhu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)而且主要(yao)是(shi)提供一般普通產(chan)(chan)品，需(xu)(xu)求大(da)的(de)時候感覺挺好，低成本高(gao)效(xiao)益，但(dan)低迷時就有問題(ti)(ti)了(le)(le)，其(qi)他領域(yu)或許(xu)還(huan)有增(zeng)長(chang)的(de)機(ji)會(hui)，而你面對的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)可(ke)能(neng)回不到原點了(le)(le)。這(zhe)其(qi)中部分企(qi)業(ye)可(ke)稱其(qi)為“水泥伴侶”。今年(nian)上半年(nian)螺紋鋼(gang)下降(jiang)14%，水泥下降(jiang)15%，挖掘機(ji)、重(zhong)卡等也(ye)隨(sui)之大(da)幅下降(jiang)，這(zhe)些都與建筑(zhu)(zhu)工地密切關聯。“我(wo)這(zhe)里并不是(shi)說建筑(zhu)(zhu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)沒(mei)潛(qian)力(li)，后(hou)面我(wo)們會(hui)談到鋼(gang)結構的(de)推廣和(he)建筑(zhu)(zhu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)升級(ji)(ji)和(he)業(ye)態變革(ge)，發展空間巨大(da)。即(ji)便是(shi)螺紋鋼(gang)也(ye)有不斷升級(ji)(ji)的(de)潛(qian)力(li)。”何文波強調。他同(tong)時認為，如(ru)果本來就是(shi)要(yao)抓個機(ji)會(hui)，做個鋼(gang)鐵(tie)過(guo)(guo)客，那也(ye)沒(mei)什么問題(ti)(ti)。這(zhe)其(qi)中也(ye)包括一部分未必是(shi)以鋼(gang)鐵(tie)為事業(ye)的(de)投資者(zhe)，鋼(gang)廠可(ke)能(neng)就是(shi)一個經(jing)營(ying)的(de)工具，那另當(dang)別論。“有需(xu)(xu)求時做過(guo)(guo)貢獻，市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)變了(le)(le)選擇退出，也(ye)是(shi)正常(chang)的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)行為，至少不會(hui)成為改革(ge)的(de)尾巴(ba)。”他說。
在(zai)當前形勢下以(yi)及在(zai)后續(xu)的(de)發(fa)(fa)展中，我(wo)們(men)(men)希望前三類企業能夠在(zai)行業格局發(fa)(fa)展變化中發(fa)(fa)揮中流砥柱作用，引領行業繼續(xu)在(zai)風(feng)雨(yu)中奮力前行，迎(ying)接我(wo)們(men)(men)的(de)一定是一個嶄新(xin)(xin)(xin)的(de)未來(lai)。我(wo)們(men)(men)也希望一些風(feng)險較大(da)的(de)企業能夠在(zai)自身努(nu)力和各方面的(de)幫助下克(ke)服困(kun)難(nan)，走出困(kun)境。風(feng)雨(yu)過后，中國鋼(gang)鐵(tie)必將面貌一新(xin)(xin)(xin)，以(yi)嶄新(xin)(xin)(xin)的(de)姿態(tai)屹(yi)立在(zai)世(shi)界鋼(gang)鐵(tie)之林(lin)。
|
||||||||||||||||||||||||||||
.jpg)
